Pengorganisasian Adalah

Pengorganisasian Adalah. Prinsip Spesialisasi KerjaPrinsip Otoritas Atau WewenangPrinsip Rantai KomandoPrinsip Pendelegasian WewenangPrinsip Rentang KendaliPrinsip ini sering disebut juga Prinsip Pembagian Kerja atau Division of Work ada juga yang menyebutnyaDivision of LabourYang dimaksud dengan Spesialisasi kerja adalah pembagian tugastugas atau pekerjaan yang kompleks menjadi beberapa subpekerjaan atau bagian kepada karyawannya Setiap karyawan dilatih untuk melakukan tugastugas tertentu yang berkaitan dengan spesialisasinya sehingga mereka memiliki kualifikasi dan kemampuan yang berkaitan dengan tugastugas yang diberikan tersebut Keuntungan dari Spesialisasi pekerjaan atau Pembagian kerja ini adalah meningkatkannya produktivitas dan dapat melakukan pekerjaan dengan efisien karena setiap karyawan melakukan tugas yang sama setiap harinya sehingga kecepatan kerja dan kualitas kerja dapat terjaga dengan baik Namun di sisi lain ketergantungan organisasi terhadap karyawan tersebut akan menjadi sangat tinggi dan juga menimbulkan kebosanan karyawan akan rutinitas pekerjaan yang sama dan berulangulang Kebosanan karyawan tersebut Otoritas atau wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu membuat keputusan memerintah orang lain untuk melakukan sesuatu (atau tidak melakukan sesuatu) dan hak untuk mengalokasikan sumber daya atas nama organisasi untuk mencapai tujuan organisasi Berdasarkan prinsip ini semua fungsi tugas wewenang dan hubungan antara manajer dan bawahannya harus didefinisikan dan ditentukan secara jelas Pengklarisifikasian hubungan wewenang (authority) dan tanggung jawab (responsibility) dapat membantu organisasi mencapai koordinasi yang lebih baik dan lebih efektif Rantai Komando merupakan konsep penting untuk membangun suatu struktur organisasi yang kuat Rantai Komand atau Chain of Command dapat diartikan sebagai garis kewenangan tanpa putus yang membentang dari puncak manajemen ke karyawan level terendah serta mejelaskan siapa yang harus bertanggung jawab dan melapor kepada siapa Jadi pada dasarnya dapat dikatakan bahwa Rantai Komando adalah aliran pelaporan Misalnya seorang Operator produksi harus melapor ke Leader Produksi Leader produksi harus melapor ke Supervisor produksi kemudian Supervisor produksi harus melapor ke Manajer dan Manajer Produksi harus melapor ke Direktur Operasional Tanggung jawab dan garis kewenangan tanpa putus ini berdasarkan dua prinsip penting yaitu Unity of Command (Kesatuan Komando) dan Scalar Chain (Jenjang berangkai) Berdasarkan Prinsip Kesatuan Komando Karyawan seharusnya hanya menerima perintah dari seorang atasan saja dan juga bertanggung jawab kepada satu atasan saja Jika terlalu banyak Atasan yang Pendelegasian wewenang merupakan salah satu hal yang penting dalam organisasi Tanpa adanya pendelegasian wewenang seorang manajer harus mengerjakan sendiri semua pekerjaannya Keberhasilan seorang manajer pada dasarnya sangat tergantung pada kemampuannya untuk mendelegasikan wewenang dan pekerjaan kepada bawahannya Pendelegasian wewenang dapat diartikan sebagai pelimpahan wewenang dari seorang manajer kepada bawahannya untuk melakukan sesuatu atau wewenang untuk pengambilan suatu keputusan Rentang Kendali (Span of Control) atau sering disebut juga dengan Rentang Manajemen (Span of Management) adalah Jumlah Karyawan atau bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang atasan dalam satu waktu atasan yang dimaksud tersebut dapat berupa seorang Supervisor ataupun Manajer Rentang kendali ini sangat penting dalam mengetahui desain dan dinamika kelompok pada organisasi yang bersangkutan Rentang kendali pada suatu unit kerja (departement) dapat berbeda dengan unit kerja lainnya meskipun dalam satu organisasi yang sama Tidak ada angka atau jumlah yang pasti terhadap rentang kendali ini hal ini karena setiap organisasi memiliki desain dan bentuk yang berbedabeda juga Disamping itu pengalaman dan kepribadian manajer serta kemampuan dan perilaku bawahan juga mempengaruhi jumlah rentang kendali ini Rentang kendali yang sempit akan mempermudah seorang manajer untuk melakukan supervisi terhadap bawahannya dan memperlancar komunikasi dengan bawahannya sedangkan.

Fungsi PengorganisasianTujuan PengorganisasianPrinsip PengorganisasianTahapan PengorganisasianProses PengorganisasianProsedur Dalam Proses PengorganisasianManfaat PengorganisasianPengorganisasian Salah Satu Fungsi ManajemenStrukutur OrganisasiBagan Struktur PengorganisasianFungsi pengorganisasian merupakan suatu alat untuk dapat memadukan (sinkronisasi) dan mengatur di dalam semua kegiatan yang ada hubungannya dengan suatu personil finansial materil dan tata cara untuk mencapai pada suatu tujuan organisasi yang telah disepakati dengan secara bersama Tujuan Pengorganisasian adalah supaya pada pembagian kerja dapat dilaksankan dengan penuh tanggung jawab Pembagian atas tugas diharapkan untuk dapat meningkatkan suatu kreativitas pada masingmasing anggota organisasi (spesialisasi) dalam mengelola suatu tugas yang akan diberi tugaskan Jika organisasi telah dijalankan dengan kejam dan tidak sesuai dengan bidang keahliannya sehingga bukan tidak mungkin akan menyebabkan dalam suatu kesalahan dalam pelaksanaan suatu pekerjaan Berikut ini adalah beberapa tujuan dari pengorganisasian adalah sebagai berikut 1 Membantu Koordinasi Tetapkan unit kerja dengan secara terkoordinasi sehingga pada tujuan organisasi dapat digapai dengan sangat mudah dan efektif Diperlukan koordinasiketika akan memisahkan unit kerja yang terpisah dan bukan dari jenis yang sama tetapi merupakan hasil bagian dari suatu organisasi 2 Memperlancar Pengawasan Dukung suatu pengawasan dengan menentukan anggota manajersecara kompeten di bagian setiap unit organisa Untuk dapat menjalankan fungsi terhadap suatu organisasi dengan secara optimal kepada seorang manajer harus memiliki beberapa pedoman sehingga pengorganisasian dapat membuat suatu keputusan dan bertindak sesuai dengan keputusan yang telah dibuat Berikut ini adalah prinsipprinsip dari suatu Pengorganisasian yang dapat dipakai dengan secara efektif untuk menjalankan fungsi dari organisasi dalam manajemen adalah sebagai berikut 1 Prinsip Spesialisasi kerja Prinsip ini sering disebut dengan sebagai prinsip pada proses pembagian kerja ada juga yang menyebutnya Division of Labour dan yang dimaksud dengan suatu spesialisasi dalam suatu pekerjaan adalah pada pembagian tugas atau pekerjaan secara kompleks menjadi bagianbagian pada pembagian pekerjaan yang berbeda atau pada bagian untuk pembagian kerja mereka Setiap karyawan akan dilatih untuk dapat menjalankan suatu tugastugas terkait yang berkaitan dengan suatu spesialisasi mereka untuk mempunyai kualifikasi dan kreativitas yang t Dalam suatu tahaptahapan dalam pengorganisasian memiliki suatu pengetian dan memiliki arti sehingga tahap dalam suatu pengorganisasian di bagi menjadi 4 bagian adalah sebagai berikut ini Tahap Kreatifitas 1 Orientasi menuju kreativitas pada suatu operasional dan kewirausahaan 2 Organisasi ini akan berfokus pada suatu produksi dan pemasaran 3 Jenis komunikasi secara nonformal 4 Jam kerja yang relatif panjang dengan mendaptkan suatu intensif yang lebih besar 5 Kegiatan dalam organisasi diatur dengan berdasarkan pada suatu umpan balik pada keadaan pasar atau reaksi terhadap pelanggan Tahap Pengarahan 1 Organisasi dengan secra fungsional dapat memisahkan suatu produksi dan penjualan 2 Penentuan terhadap karyawan bedasarkan pada suatu spesialisasi 3 Pengiriman pada bagian produksi dan pembelian akan dikendalikan oleh sistem akuntansi yang relevan 4 Standar terhadap beban kerja dengan sistem insentif dan persiapan pada suatu anggaran telah diadopsi 5 Komunikasi akan menja Fungsi Pengorganisasian dilakukan dalam beberapa fase Tidak bisa langsung di tunjuk Berikut adalah prosesproses fungsi pengorganisasian 1 Mangacu pada Rencana dan Tujuan Manajemen Proses dalam organisasi kepada seorang manajemen dimulai dari suatu rencana dan tujuan Yang dapat disatukan sebelumnya Dan jangan lupa bahwa fungsi dari suatu organisasi ini adalah suatu pelaksanaan rencana dan tujuan yang diinginkan sebelumnya Fase ini adalah fase pertama dalam implementasi rencana manajemen 2 Menentukan Tugas Utama Rencana dan tujuan agar tercapai Inilah saatnya untuk dapat mengidentifikasi dan menentukan pada suatu tugastugas utama dalam organisasi Manajemen mempunyai banyak pada suatu tingkatan dan mempunyai subbagian Perusahaan mempunyai manajemen keuangan manajemen pemasaran manajemen operasional Dan manajer sekunder lainnya Di tingkat lain atau tingkat manajemen Dalam fase ini tugas utama dari setiap bagian manajemen ditentukan 3 Membagi Tugas kepada Individu Prosedur dalam proses ini memiliki point dalam suatu kepentingan dalam suatu pembagian hak kerja sehingga nanntinya akan mendapatkan pembagian hak kerja dengan merata dan tidak adanya saling mendahului satu sama lain dan pointpoint tersebut adalah sebagai berikut ini 1 Rincian terhadap semua pekerjaan yang harus dapat dijalankan untuk mencapai suatu tujuan di dalam organisasi 2 Pembagian pada total hak beban kerja akan menjadi kegiatan yang secara relevan dapat dijalankan oleh satu orang Maka pembagian kerja seharusnya tidak akan terlalu susah untuk tidak terselesaikan atau terlalu mudah untuk dapat menyisakan waktu untuk pengangguran tidak efisien dan biaya yang tidak penting 3 Akuisisi dan pengembangan secara mekanisme untuk mengatur terhadap pekerjaan anggota organisasi dalam unit yang terintegrasi dan harmonis Fungsi organisasi harus dapat dijalankan terdapat banyak Manfaatnya Berikut manfaat Pengorganisasian adalah sebagai berikut 1 Fasilitasi di dalam koordinasi antara para pihak dalam suatu kelompok terkait 2 Pembagian pada jumlah tugas sesuai dengan keadaan perusahaan saat ini 3 Semua orang mengerti apa yang sedang dilakukan 4 Sederhanakan dalam meneliti 5 Maksimalkan besar manfaat spesialisasi 6 Efisiensi cost 7 Hubungan antar individu akan menjadi lebih solid Pentingnya dalam suatu organisasi sebagai fungsi yang dijalankan kepada setiap manajer atau orang yang telah mengelolanya di setiap bagian organisasi untuk dapat membuat organisasi ketika mereka telah mencapai tujuan mereka Mengerti pada organisasi sebagai salah satu bentuk fungsi manajemenakan mengklarifikasi bahwa proses pengontrolan dalam organisasi tidak akan beres tanpa adanya suatu implementasi dalam bentuk orientasi terhadap individual dalam organisasi sehingga dapat terus menjalankan dalam suatu kegiatan sesuai dengan tujuan yang sudah disepakati sebelumnya Struktur organisasi dapat diartikan dalam bentuk mekanismemekanisme secara formal dengan mana organisasi yang dikelola Struktur dalam organisasi berhubung terhadap kerangka dan susunan pada suatu perwujudan pada pola tetap serta hubunganhubungan di antara dari fungsifungsi bagianbagian atau posisi maupun orangorang yang menunjukkan kepada suatu kedudukkan Terhadap tugas dan wewenang serta tanggungjawab yang tidak sama dalam suatu organisasi Struktur ini telah mengandung unsurunsur spesialisasi kerja sentralisasi dan desentralisasi dalam pembuatan suatu keputusan dan besaran satuan kerja Faktorfaktor utama yang dapat menentukan pada sebuah perancangan struktur organisasi adalah sebagai berikut 1 Strategi organisasi dapat mencapai tujuannya Dimana dalam suatu strategi dapat menerangkan pada bagaimana suatu aliran wewenang dan saluran hubungan dapat di atur di antara para manajer dan karyawan Aliran kerja sangat berpengaruh pada suatu strategi sehingga dapat beruba Bagan pada suatu organisasi dapat memperlihatkan pada suatu susunan dengan fungsifungsi departemendepartemen atau posisiposisi dalam suatu organisasi dan berkaitan pada bagaimana suatu hubungan di antaranya Satuansatuan di dalam organisasi yang terpisah biasanya dapat digambarkan dalam bentuk kotakkotak Dimana di kaitkan satu kotak dengan kotak yang lain dengan memberi garis yang menerangkan pada rantai perintah dan jalur komunikasi formal Bagan organisasi dapat memvisualisasikan pada lima aspek utama dengan suatu struktur organisasi tersusun dengan secara ringkas dan dapat di uraikan sebagi berikut 1 Pembagian pada kerja( terhadapa setiap kotak dapat menunjukkan pada individu atau kelompok yang harus bertanggung jawab) 2 Manajer dan bawahan atau rantai perintah (Dapat menunjukkan suatu hubungan wewenang dan tanggungjawab yang berkaitan dengan atasan dan bawahan) 3 Tipe pekerjaan yang harus dijalankan 4 Pengelompokan pada suatu bagianbagiandi dalam pekerjaan ( depa.

Pengertian Pengorganisasian (Organizing) dan Prinsip

Pengorganisasian adalah langkah menuju mengidentifikasi mengklasifikasikan dan mengatur berbagai kegiatan yang terlihat Misalnya bentuk fisik yang cocok untuk area kerja administratif area laboratorium dan penugasan tugas dan wewenang kepada seseorang yang mendelegasikan kekuasaan dll.

Pengorganisasian Adalah : Tujuan, Tahapan, Manfaat, Fungsi

Pengorganisasian (Organizing) adalah suatu langkah untuk menetapkan menggolongkan dan mengatur berbagai macam kegiatan yang di pandang Seperti bentuk fisik yang tepat bagi suatu ruangan kerja administrasi ruangan laboratorium serta penetapan tugas dan wewenang seseorang pendelegasian wewenang dan seterusnya dalam rangka untuk mencapai tujuan.